г. Новосибирск, ул. Дмитрия Шамшурина, 53, офис 48
Меню

СИСТЕМА ВЛАДЕЛЬЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ


«Владелец должен контролировать весь бизнес, но не всё в бизнесе» (с).

Как сделать бизнес прозрачным и управляемым, и тратить на управление меньше времени, без потери эффективности?

Существует миф, что правильно подобранный директор – это и есть инструмент контроля. Многие собственники стараются взять «второго себя» и давать им больше свободы, поощрять их инициативу и всячески развивать у них предпринимательские и деловые качества. Отчасти хороший СЕО – это действительно инструмент контроля, но почему тогда многие из них не оправдывают надежд собственников? Если Вы решили полностью отойти от дел и оставить свой бизнес даже без «авторского надзора», то вы рискуете потерять бизнес. Возникает вопрос – как, не участвуя в оперативном управлении, сохранить управление и контроль? Владельческий контроль – это тот набор мероприятий и инструментов, который в полной мере отвечает на этот вопрос.

Цель:

  • Сформировать целостный взгляд на управление и контроль за бизнесом.
  • Просто и доступно объяснить методологию и терминологию, используемую в управлении.
  • Дать широкий обзор и экспертную оценку инструментов контроля и рычагов влияния на бизнес со стороны владельца.
  • Рассмотреть варианты построения систем владельческого контроля, используя практику ведущего - опыт реальных проектов.
  • Дать владельцам информацию, достаточную для оценки собственной потребности в предлагаемых инструментах.

Аудитория:

  • Владельцы предприятий.
  • Инвесторы.
  • ТОП менеджеры.

Результаты:

  • Системный взгляд на управление и владение бизнесом.
  • Рабочие шаблоны и образцы регламентирующих документов.
  • Методики и алгоритмы, позволяющие самостоятельно решать вопросы контроля и управления бизнесом.
ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ СИСТЕМЫ ВЛАДЕЛЬЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ

Содержание программы:

МОДУЛЬ 1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ.
  • Функция стратегического управления ключевая функция владельца.
  • Инструменты стратегического планирования для целей управления текущей деятельностью предприятия.
  • Постановка целей предприятия в системе BSC.
МОДУЛЬ 2. БЕЗОПАСНОСТЬ И УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ.
  • Карта бизнеса, основные зоны внимания для управления бизнесом.
  • Стадии развития бизнеса и соответствующие им риски.
  • Финансовая устойчивость и финансовые риски.
МОДУЛЬ 3. ПОКАЗАТЕЛИ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ
  • Маржинальный доход.
  • Операционная прибыль.
  • Рентабельность.
  • Экономическая добавленная стоимость (EVA).
  • Принятие управленческих решений на основании оценки показателей эффективности.
МОДУЛЬ 4. БЮДЖЕТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ (АВТОРСКАЯ МЕТОДИКА)
  • Прогнозирование финансовых результатов компании.
  • Связь бюджетов с финансовой составляющей целей предприятия.
  • Основные понятия и методология бюджетного управления.
МОДУЛЬ 5. УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРОЙ
  • Варианты корпоративного управления (Совет директоров, совет акционеров, Управляющая компания, Органы владельческого контроля).
  • Кто такой СЕО как его мотивировать и контролировать?
  • Варианты организации владельческого контроля (ошибки, удачи, как выбрать) на примерах выполненных проектов.
МОДУЛЬ 6. УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ КОМПАНИИ
  • Сколько стоит ваш бизнес (методы оценки и их практическое применение).
  • Основные элементы капитала (активов) как читать баланс.
  • Как посчитать отдачу на вложенный капитал.
  • Кто отвечает за рост стоимости компании владелец или СЕО?
Информация для участников:
  • Запись на семинар действительна с предоплатой. В стоимость входит раздаточный материал, кофе-брейк.
  • По итогам обучения каждому участнику выдается сертификат на русском и английском языках.



Заказать
Ваше имя*
Телефон*


Назад в раздел
Оставить заявку на тренинг«СИСТЕМА ВЛАДЕЛЬЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ»
Ваше имя*
Ваш E-mail
Телефон*
Сообщение

Подпишитесь на нашу рассылку и будьте в курсе всех мероприятий

© 2016 Практика успеха


г. Новосибирск, ул. Дмитрия Шамшурина, 53, офис 48

Электронная почта: info@practica-uspeha.ru
Телефон:
+7 (383) 214-71-60