г. Новосибирск, ул. Дмитрия Шамшурина, 53, офис 48
Меню

ФИНАНСЫ ДЛЯ HR-ДИРЕКТОРОВ: ЧТО ДОЛЖЕН ЗНАТЬ HR-ДИРЕКТОР О ФИНАНСАХ, ЧТОБЫ ЧУВСТВОВАТЬ СЕБЯ НА УРОВНЕ ТОП-МЕНЕДЖЕРА


Достаточно часто в Компаниях существует недопонимание между финансовым и HR-директором. Одна сторона постоянно требует денежные средства для реализации полезных для Компании идей, а другая искренне не понимает - ради чего необходимы такие вложения.
При этом нужно понимать, что расходы на персонал – это самая существенная статья затрат для любой компании, в которой кроются неисчерпаемые резервы для повышения эффективности деятельности. Вот только реализовать их на практике можно будет лишь тогда, когда наши непримиримые соперники договорятся и начнут работать рука об руку.

ЦЕЛЬ
  • способствовать формированию целостного взгляда на управление финансами компании и процесс бюджетирования
  • объяснить основные понятия и методику бюджетного процесса, зоны ответственности руководителей основных подразделений.
  • Дать показатели оценки эффективности использования кадрового ресурса в компании определить финансовые результаты работы отдела персонала
  • предоставить инструменты для улучшения финансовых результатов отдела персонала


АУДИТОРИЯ
  • Директоры по персоналу
  • Руководители отдела персонала
  • Сотрудники данного отдела

РЕЗУЛЬТАТЫ
  • Системный взгляд на управление предприятием по финансовым показателям
  • Рабочий шаблон экономической модели компании и образцы бюджетов.
  • Методики и алгоритмы, позволяющие самостоятельно вести оценку эффективности кадрового ресурса.

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ

1. HR и финансы

1.1 Что менеджер по персоналу должен знать о финансах Компании? Основные финансовые категории.
1.2 Из чего складываются финансовый результат работы Компании и её финансовое состояние?
1.3 Как отдел персонала может влиять на финансы Компании?
1.4 Финансовые показатели эффективности кадрового ресурса компании.

2. Бюджетирование расходов на персонал

2.1 Извлекаем практическую пользу из бюджета расходов на персонал:
 2.1.1 Бюджет, как инструмент оптимизации расходов.
 2.1.2 Бюджет, как руководство к действию отдела персонала

 2.2 Содержание эффективного бюджета расходов на персонал:
  2.2.1 Найм, увольнение и перемещение сотрудников, расходы на движение персонала.
  2.2.2 Расходы на оплату труда.
  2.2.3 Кто должен планировать налоги от ФОТ – отдел персонала или финансовый отдел?
  2.2.4 Расходы на обучение персонала
  2.2.5 Расходы на оборудование рабочих мест
  2.2.6 Социальные и офисные расходы Компании

2.3 Взаимосвязь бюджета расходов на персонал с другими бюджетами Компании

2.4 Составляем бюджет отдела персонала:
  2.4.1 Возможные методы планирования отдельных составляющих бюджета. Выбираем наиболее эффективные.
  2.4.2 Какая информация нам необходима для составления бюджета и где её взять
  2.4.3 Пробуем технологии расчётов.

 2.5 Защищаем бюджет отдела персонала:
  2.5.1 Почему расходы на персонал первыми попадают под секвестр?
  2.5.2 Чего ждут от бюджета собственники, ТОП-менеджеры, финансовый директор и линейные руководители Компании? Как удовлетворить их всех и соблюсти собственные интересы.
  2.5.3 Подготовка к защите. О чём нужно думать заранее и что нужно взять с собой?
  2.5.4 Типовые вопросы и претензии к бюджету. Учимся держать удар.
  2.5.5 Аргументация своей позиции на языке цифр.

 2.6 Контролируем исполнение бюджета:
  2.6.1 План-фактный анализ. Какая информация нужна для его проведения. Как сделать правильные выводы и принять правильные решения по результатам анализа.
  2.6.2 Разрабатываем и внедряем контрольные процедуры.

Заказать
Ваше имя*
Телефон*


Назад в раздел
Оставить заявку на тренинг«ФИНАНСЫ ДЛЯ HR-ДИРЕКТОРОВ: ЧТО ДОЛЖЕН ЗНАТЬ HR-ДИРЕКТОР О ФИНАНСАХ, ЧТОБЫ ЧУВСТВОВАТЬ СЕБЯ НА УРОВНЕ ТОП-МЕНЕДЖЕРА»
Ваше имя*
Ваш E-mail
Телефон*
Сообщение

Подпишитесь на нашу рассылку и будьте в курсе всех мероприятий

© 2016 Практика успеха


г. Новосибирск, ул. Дмитрия Шамшурина, 53, офис 48

Электронная почта: info@practica-uspeha.ru
Телефон:
+7 (383) 214-71-60